ひとりひとりがオーナーとして活躍できる環境をつくっています。理想は、スタッフひとりひとりが内面から自己開示によりやる気を出して達成すべきことと実現すべきことにこだわった状態だと考えます。

デジタルアドバルーンでは、出版×広告を電子書籍で制作して地域活性や社会貢献につながる情報発信を事業サービスとして提供しています。開発には、スペシャリストな技能と非常に高度な知識を必要とします。

また、激しく変化する市場を読み的確に捉えるためには、ブランディングとマーケティングのゼネラルな能力が求められます。これらが高度に発展したハイテク企業は、ひとりひとりのスタッフの知識や技能は上位マネジメント層より熟知されており、正確でスピーディーな正しい手段の選択ができています。

働き甲斐とは、正確でない情報や知識の環境では存在しないものです。なぜなら、間違った指示を正しいと判断する環境下では業績の悪化は数字で確認できますから、スタッフの志気も目に見えて下がるのです。そこに育成も成長も当然ありません。

ひとりひとりが組織の『志』に共鳴し、ミッションと目標を自律性の中で成長させて、自ら発展させる環境づくりに努めています。これは、MBOを採用した各セクションの行動指針につながってきます。組織は、全体的なミッションと目標を示し、戦略を明確化させてスタッフがそれに沿って業務を遂行できるサポートを行う仕組みになります。

これらすべては、貴重な出会いの中、企業理念『志』に共鳴してくれた仲間として活躍してくれるスタッフに働き甲斐のある会社として価値づけてもらうためにあります。大きな意義を組織が事業として成し遂げる時に、そこで働くひとりのスタッフの貢献は非常に高くなります。